為切實加強集團公司反恐安保防范的各項工作，4月14日晚，麗汽集團護航Ｇ20反恐安保工作動員會在客運東站候車室召開。集團公司總經理薛和有、反恐支隊長葉亞平、集團公司安全保衛稽查部經理葉少華出席會議，東站全體人員、各運輸單位領導班子及安全人員共200余人參加大會。會議由集團公司總經理助理葉劍飛主持。    

       東站經理江小華對當前反恐安保工作面臨的形勢和任務進行分析，布署了下一步反恐安保工作的具體工作內容。并表態，下一步東站將以高度的政治責任感，以扎實的工作作風和嚴謹的工作態度，將反恐防范安保工作抓緊、抓實、抓到位，有效防控各類恐怖襲擊事件的發生，確保車站安全穩定，共同為Ｇ20峰會的成功舉辦，為構建和諧交通做出積極的努力和貢獻。    

       在反恐支隊長葉亞平反恐形勢輔導報告中，葉亞平支隊長分析了當前國內外反恐形勢，用生動的例子詮釋了反恐形勢所面臨的嚴峻挑戰。葉支隊長對前期東站在反恐工作能頂住壓力、頂住困難，全力做好安保檢查工作予以了肯定。他強調，在客運站場安全管理中，把好安檢關是重中之重，安全工作須做到誰主管、誰負責，查短板，排隱患，風險意識到位，不給恐怖分子可乘之機，共同為G20護航，為麗水平安建設做出最大貢獻。     

       薛和有總經理從G20峰會給杭城帶來的變化引出目前省里對反恐安保工作的重視，指出安保工作也是我們企業面臨的重要大事之一。集團公司的反恐主戰場在東站，前期上級部門對東站的暗訪暴露出了一些短板，今天的動員會就是反恐安保工作的“歸零翻篇”“，從現在開始，安保工作要邁入一個新的起跑線。   

       薛總對做好反恐安保工作提出了六個要求：   

       一、思想認識上務必要提高。思想上認識安保工作的重要性，在當前形勢下，車站員工責任不僅要做好服務工作，還要將安保工作作為日常工作的一部分，這也是法律賦予我們重大而艱巨的任務。   

       二、管理重心進一步前移。旅客最集聚的地方就是我們管理的重點，車站單位要把管理重心前移到候車室，車輛單位把重心放在車廂內。值班站長、安全科長、車隊隊長、值班經理等都要深入現場，了解情況，把問題解決在萌芽狀態。   

       三、安保責任務必進一步明確。在4月7日東站反恐專題協調會上，公安、政法委等部門對防恐工作認真負責的態度，深受啟發。接下去，將層層簽訂責任書，以責任書的形式明確安保責任，把責任落實到單位、崗位、個人，建立有效的獎懲考核機制。  

       四、反恐聯動機制必須加強。站隊之間做好聯動，駐站單位配合車站做好工作，共同發揚互助精神；警企聯動，加強和公安部門的聯系，遇事及時與轄區派出所溝通，同時在聯動過程中多學習專業隊伍工作方式方法，加強安保人員隊伍建設。   

       五、反恐工作信心務必增強。2003年的非典事件，我們東站的員工經受著前所未有的考驗，僅靠一張口罩擋道，完成了常人難以想象的任務。那么在今天，全社會都如此重視的Ｇ20峰會中，我們更要發揚不怕苦，不怕難的工作作風，拿出我們麗汽的精神氣來，發揚企業精神，恐怖分子也會退而卻步。   

       六、反恐安保工作務必進一步規范。各單位盡快完善安保工作的規章制度，梳理臺賬，記錄進一步規范。