明確形勢任務，提振發展信心
安檢站全體總動員，逐級宣貫董事會工作報告精神

        2018年是集團五年規劃落地的關鍵年，在第九次股東大會召開后，安檢站以生產經營例會和部門周會相結合的形式，逐級組織學習貫徹股東會和《董事會工作報告》（以下簡稱報告）精神，力爭讓每一位員工領會《報告》的重要思想和指導意見，進一步明確 安檢站2018年的形勢任務，提振信心，凝聚度危求進、共克時艱的強大力量。
        隨著車輛檢測業務的全面市場化，我市車輛檢測市場份額面臨重新洗牌，競爭空前激烈。加上綜檢安檢二檢合一、公交車及4.5噸以下貨運車輛不再辦理營運證等多項行業政策的落實，直接導致了2018年檢測市場變化不確定因素增加。針對嚴峻市場環境，安檢站圍繞《報告》提出的“創業創新、健康發展”主旋律，將“效率、服務、營銷”確立為2018 年生產經營的三大目標，并借助周年慶契機組織“創業創新促發展”主題系列活動，開展操作技能大比武和季度技術明星、服務明星、營銷明星評比等活動，努力通過多種途徑著力提升檢測效率和服務品質。
        為進一步搶占市場份額，安檢站將采取內部網格化服務管理，推行首問負責制和客戶經理負責制，做好一站式服務，抓住一切可利用的契機來穩定檢測業務。在繼續大力推廣預約檢測的基礎上，將探索運用互聯網+模式，開通車輛檢測短信提醒服務功能。下一步還將繼續做好大客戶群體和業務相關單位的溝通聯系，根據客戶需求專門推出定制車輛檢測流程，提供周六單獨預約或平時空閑預約相結合的檢測服務。全站將繼續咬定“以效率求生存，以服務求發展”的奮斗目標，實現以市場為導向創新經營模式，將細致服務和高效檢測作為穩定汽車檢測業務的直接競爭手段。
        為更好地融入全面市場化競爭，安檢站以集團公司五年發展規劃為統領，持續優化組織機構和用人機制。通過制定下發《股級薪酬考核暫行辦法》、《員工薪酬考核暫行辦法》等，從改革工資分配考核模式入手，將檢測車輛數量、檢測合格率等與員工收入緊密掛鉤。以此發揮績效考核的導向作用，樹立優勝劣汰的危機感，突出效益為先，激發管理人員和員工的創業創新積極性、主動性，切實調動廣大員工積極投身市場化競爭。
        在車輛檢測業務全面市場化的當下，增強憂患意識、實干意識、提速意識、爭先意識尤為關鍵。安檢站及時組織逐級宣貫，動員全體員工學習領會《報告》精神的實質，就是沿著集團公司指明的發展方向和2018年既定目標，對安檢站及各部門工作進行問診把脈、革故鼎新。激勵全體員工以自強不息的志氣、開拓進取的銳氣、奮發圖強的勇氣，以全新的精神面貌、全新的工作作風投入到企業轉型發展攻堅戰中去。

安檢站在生產經營例會上組織學習貫徹股東會和《董事會工作報告》精神

安檢站結合部門周會組織學習貫徹股東會和《董事會工作報告》精神