堅持效益為首、強化內部管理、實現新突破
甌龍（甌翔）公司學習貫徹董事會工作報告精神

     集團公司第九次股東大會召開后，甌龍（翔）公司經理室組織召開專題學習會，傳達《董事會工作報告》精神。會上，夏偉強經理對《董事會工作報告》進行了詳細解讀，剖析了甌龍（甌翔）公司目前面臨的形勢和問題。
    2018年是集團公司五年戰略落地的關鍵一年，也是甌龍（翔）公司“堅持效益為首、強化內部管理、實現新突破”的重要一年。相比2017年，2018年汽車銷售市場競爭更加激烈，汽車銷售的利潤空間也越來越低。為此，經理室在進行客觀市場分析后,就如何開展甌龍（翔）公司2018年度重點工作，爭取創造更大企業利潤進行了明確部署：
    一是堅持效益為首。以多元發展戰略順應市場客觀形勢，用足商務政策，合理調配資源，以實現效益最大化的目標去部署各項工作。
    二是強化內部管理。開展5S管理，增強每位員工的緊迫感和危機感，提高責任意識、擔當意識。全面管控銷售車輛結構和庫比，做好節能降耗工作。
    三是爭取實現新的突破。今年1至4月份各項經營指標總體穩中有升，但離預期目標還有一定距離，各部門、各崗位員工還要再接再厲：售前要把握市場機遇和發展趨勢，了解客戶需求，爭取銷售市場占比；售后要做穩做強汽車售后服務，穩定市場份額，實現2018年新突破。