革新創變，梳理問題，調整思路

--甌龍（甌翔）貫徹落實年中工作會議精神

    集團公司年中工作會議召開后，甌龍（甌翔）公司于7月27日下午召開部門經理專題學習會議，貫徹學習年中工作會議精神。夏偉強經理在會上對2018年集團公司上半年的生產經營情況和下半年的重點工作進行了闡述，并對甌龍（甌翔）公司2018年下半年的工作思路進行重新梳理和部署，要求甌龍（甌翔）公司以保持靈活的市場反應機制為導向，革新思路謀發展、創價值，確保完成年度各項任務。
    一、轉化利潤結構，尋求突破口。加強客戶溝通，完善業務類型，通過調整銷售車型的結構和擴充基盤客戶提升售后維修效益；做好售后服務利潤結構的轉變，逐步將售后維修服務作為主要利潤支撐點，利用主機廠技術支持為客戶提供更專業更深入服務。
    二、努力降庫存、調結構。外拓市場，整合兩公司庫存結構，降低整車庫存；嚴格控制配件庫存，合理提高資金利用率。
    三、做好新能源乘用車銷售前期準備。新能源乘用車需求的逐步升溫將成為汽車銷售市場的一個重要趨勢，公司要緊跟品牌廠方的研發節奏，配合做好新能源乘用車面市的前期準備工作。
    四、整合資源優勢，有效降低成本。
加強成本控制，充分利用集團集中采購優勢，合理有效的降低成本和提升品質。
    五、加強團隊建設，提高管理效率。
通過加強培訓考核不斷提升員工的銷售理念、銷售技能，重點做好服務顧問和車間維修技師的服務意識、禮貌禮儀、工作標準流程等的服務跟蹤管理，提高服務質量和客戶滿意度。
    會上，甌龍（甌翔）公司還號召全體員工以集團公司《報告》精神為指引，補短板，揚優勢，抓重點，嚴格按照穩定和提升效益、追求利潤最大化的目標去落實年度生產經營任務。