12月2日，客運東站組織部門負責人專門召開《麗水市汽車運輸集團股份有限公司五年發展規劃（2017-2021年）》專題會議。    

       會上，江小華經理結合東站實際對《規劃》進行了深入的解讀。2017年是集團公司第三個“五年規劃”實施的第一年，面對“高鐵時代”給客運行業帶來的嚴重沖擊，高鐵沿線客運班車將處于無法生存空間，客流持續下降主營業務收入不斷減少，站場其它業務經營拓展空間受限。同時，兩站合并后社會對客運站關注度，人員和經營成本不斷增加，各級政府對反恐安保和文明創建工作重視程度，給企業帶來前所未有的經營壓力和困境。所以，我們必須積極應對做好“調整結構、控制成本、深挖潛力、注重創新”等方面工作做文章，通過挖掘企業的潛能，創新企業管理，達到提升企業效益，向管理要效益。    

       東站以《規劃》指導思想為主線，集團發展戰略為指引，結合東站實際情況，制定出下一年度的工作思路。會后各部門組織員工學習《規劃》精神，切實形成人人知曉《規劃》、人人助力《規劃》的良好氛圍。